第(3/3)页

    李砚甩了甩头后拿起只剩下半截的铅笔。

    还得完善最后的设计图。

    他为自己在YSL的第一个系列——Fleur准备了四套衣服。

    《樱序》《清露》《桂影》《雪绒》

    第一套《樱序》上身设计抹胸部分是立体玫瑰花瓣造型，李砚要让花瓣边缘带着银边勾勒，层层交织贴在腰际，像是从身体里“生长”出来的花束，既显肩颈纤细，又带着甜美的少女感。

    裙摆是宽松的A字廓形，搭配飘逸的同色系纱质长披风，走动时会跟着摆动，像把“风”穿在了身上，整体仙气流感很强

    裙身点缀手工烫钻，在光线下会有细碎的闪光......

    ......

    李砚尽量让自己手绘的设计图“好看”。

    他现在不负责大秀，不需要赶时间，优秀的设计图对负责手工制作的员工算是很好的福利。

    毕竟皮拉蒂一年好几场大秀，他画的设计草图，质量有点难绷。

    艺术总监就是这样，有很多东西要忙，一年就只有365天，需要准备的东西非常多，画图速率上去，质量就会下降。

    这就极其考验手底下团队成员质量。

    就好像老佛爷卡尔•拉格斐在香奈儿能顺风顺水，作为助手兼创意工作室总监的维吉妮•维雅德把团队协调的井井有条，能随时支援到位......

    非常重要。

    一个优秀的设计团队是品牌成功的根基，而让这个品牌站在奢侈品圈顶层，就需要看艺术总监的天赋到底有多高。

    大公司基本都不差钱，比的就是艺术总监设计的产品更受消费者们的欢迎。

    很多消费者不太懂时尚，但消费者是奢侈品行业的上帝，所以高级定制商业化根本无法避免。

    时尚界的天才——伊夫•圣罗兰先生在这种潮流之下选择关闭YSL的高定线，很有个性。

    　　


    第(3/3)页